1、决策可行性，提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性，严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表，人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系。

2、执行力度，企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度，企业期望达到一个什么样的目标，企业期望达到一个什么样的目标。

3、资金周转问题，流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象。项目未来收益，每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少。

4、有无负面影响，此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响。

5、专人监督问题，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。

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